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NETWORK MANAGEMENT e COPROGETTAZIONE dei SERVIZI

MasterMASTER PROMOSSO DA: Dipartimento di Psicologia e Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale dell’Università degli Studi di Milano Bicocca, Studio APS, Istituto Italiano di Valutazione, Good Point

 

 

PERCHE’ QUESTO MASTER?  – Le trasformazioni dei sistemi di welfare locale

Nel corso degli ultimi anni le trasformazioni socio-economiche e culturali hanno reso la vita quotidiana delle persone più incerta e fragile. Fragilità che individui e famiglie manifestano sotto forma di disagi più o meno accentuati e che riversano sul sistema di servizi (Servizi Sociali, Scuole, Sanità, Associazioni, Sindacati) con una domanda di aiuto più estesa e complessa che in passato. Nella Pubblica Amministrazione sono contemporaneamente in atto mutamenti di segno contrastante: da una parte si verificano riduzioni di organici, di risorse economiche e di funzioni operative; dall’altra si persegue il raggiungimento di maggiori funzionalità ed efficienza operando ridefinizioni strutturali e dei modelli operativi attraverso esternalizzazioni di attività, introduzione di strumenti di programmazione e valutazione, investimenti su accreditamenti e procedure di qualità, innovazioni nell’elaborazione informatica dei dati e nella formazione degli operatori. La contrazione del ruolo giocato dalla Pubblica Amministrazione ha aperto un crescente spazio di mercato che ha favorito lo sviluppo di iniziative promosse da aziende private profit e dal privato sociale. Il mondo della cooperazione, in particolare, ha progressivamente affiancato Enti Locali e Aziende Sanitarie nelle attività di realizzazione dei servizi pubblici contribuendo negli ultimi anni allo sviluppo di avanzate esperienze di direzione e gestione integrata. Tutto ciò ha sancito, nei fatti, il superamento di una visione del sistema di welfare imperniato essenzialmente sul ruolo giocato dallo Stato come produttore di servizi e si sta attuando un modello di “welfare mix” che fa leva sulla sussidiarietà. Un modello nuovo, più vicino alle comunità locali (“welfare community”), in grado sia di migliorare la capacità dei contesti territoriali di rispondere alle necessità e ai problemi che si sviluppano al loro interno, sia di sviluppare azioni di natura preventiva e promozionale orientate alla produzione di benessere. Un modello di welfare fondato sulla coprogettazione e sulla programmazione condivisa che prova a coinvolgere e associare i soggetti locali per costruire comuni politiche di azione in ambito sociale, educativo, sanitario e ambientale, sviluppando convergenze attraverso processi partecipati e accordi di cooperazione. Continua a leggere

Presentiamo alcune esperienze significative per lo Studio APS

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Da oggi e per i prossimi mesi proveremo a raccontare alcune esperienze significative di consulenza e formazione che come Studio APS abbiamo realizzato insieme ai nostri clienti. Attività che hanno prodotto esiti interessanti su cui sarà possibile provare ad alimentare scambi, riflessioni, domande e ipotesi. La prima esperienza riguarda un lavoro svolto a Crema ed è il percorso di accompagnamento partecipato per la costruzione del piano di zona 2012-2014.

Accompagnamento ad un processo partecipato di costruzione del nuovo piano di zona “Quale futuro per il welfare locale?” nell’ambito territoriale cremasco

Di cosa si tratta

La consulenza per dirigenti, coordinatori e amministratori nel percorso è stata rivolta ad affinare competenze per accompagnare un processo partecipato di riflessione/confronto sul welfare locale e di riformulazione/ridefinizione di linee di indirizzo con amministratori e altri soggetti sociali, orientato a condividere a livello locale un modello di welfare attraverso la rilettura del modo di operare dei servizi, dei soggetti e delle risorse presenti nel sistema alla luce dell’appuntamento del quarto piano sociale di zona (2011-2012). Sono stati coinvolti nel percorso amministratori, responsabili e operatori dei servizi pubblici e del privato sociale.

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